김대중 사이버 기념관에 오신 것을 환영합니다.

편집 03.13 (화) 15 : 57

고객센터

즐겨찾기추가

시작페이지

뉴스		추모글 남기기		김대중 대통령		이희호 여사		참여마당		기념관소개

회원로그인

아이디/ 비밀번호 찾기

회원가입

김대중 대통령

생애/발자취

자료실

조회수 BEST

[김대중 리더십] [최종회] ‘김대중 리더십’ 연재를 마무리하며 [1]

김대중 리더십

제목 : [46회] '대통령 수칙'으로 배우는 '김대중 리더십' : 불행도 감수, 설명방식 재고

작성자: 최경환

추천: 0건 조회: 4635 등록일: 2013-06-24

'대통령 수칙'으로 배우는 '김대중 리더십' (3)
   대통령 수칙 6 “불행한 일도 감수해야, 다만 최선 다하도록”   리더는 불행한 일도 감수할 줄 아는 용기가 있어야 한다. 일에는 자신이 아무리 최선을 다하고, 성의를 다해도 엉뚱한 결과가 나오는 경우가 있다. 사람들은 리더의 의도보다는 그 결과만을 보고 리더를 탓하고 원망한다. 최선을 다했지만 한번 돌아서버린 민심은 돌아올줄 모른다. 돌아선 민심을 향해 대들며 “내 진짜 의도는 이것이었다”고 해도 사람들은 믿지 않는다. 이것은 분명 리더에게는 불행한 일이다. 그러나 감수해야 한다. 차라리 불행한 일을 감수하고 만회할 다른 이슈를 찾아가는 것이 현명할 때가 있다.   김 대통령에게 재임중 가장 불행한 일은 아마도 두 분 아들의 구속일 것이다. 그렇게 본인에게 신신당부하고 주위에 잘 살펴볼 것을 지시했지만, 권력의 불나방들은 두 아들을 가만두지 않았다. 검찰도 대통령 아들이란 이유로 더 가혹하게 조사하고 처벌했다. 평생을 깨끗하게 살고자 했고, 대통령이 되어서는 친인척 비리 같은 없을 것이라고 국민에게 다짐했던 김대중 대통령과 이희호 여사의 심정은 어떠했겠는가?   이희호 여사는 자서전 <SPAN style="FONT-FAMILY: Gulim,굴림; BACKGROUND: rgb(255,255,255); LETTER-SPACING: 0pt; FONT-SIZE: 12pt; mso-fareast-font-family: 한양신명조; mso-font-width: 100%; mso-text-raise: 0pt; mso-hansi-font-family: 한양신명조">《동행<SPAN style="FONT-FAMILY: Gulim,굴림; BACKGROUND: rgb(255,255,255); LETTER-SPACING: 0pt; FONT-SIZE: 12pt; mso-fareast-font-family: 한양신명조; mso-font-width: 100%; mso-text-raise: 0pt; mso-hansi-font-family: 한양신명조">》에서 “부끄러워 국민들 앞에 고개를 들 수 없었다. 잠을 못 이루고 아무것도 먹지 못하는 남편을 보면서 나는 죄인이라고 가슴을 쳤다”고 당시의 상황을 적고 있다.   <IMG style="FLOAT: left; CLEAR: both; CURSOR: pointer; MARGIN-RIGHT: 8px" id=A_034D573E51C024551F3861 class=txc-image border=0 hspace=1 vspace=1 src="http://cfile225.uf.daum.net/image/034D573E51C024551F3861" width=400 isset="true" actualwidth="400" exif="{}">김 대통령은 국민 앞에 솔직히 사죄했다. 당시 2002년 한일 월드컵이 열리고 있을 때였다. 주최국의 대통령으로서 월드컵을 국민과 함께 기뻐하고 축하해야 했지만 김 대통령의 마음은 그러지 못했을 것이다. 그러나 김 대통령은 한국팀이 출전하는 주요경기를 찾아 관람하고 국민과 함께 했다. 그리고 임기 마지막해 국정과제를 정하고 진두지휘하며 최선을 다해 아픈 몸을 이끌고 국정을 마무리했다.   누구에게나 불행은 있다. 자신에게 없다하더라도 가족 중의 한 사람 정도는 불행한 일은 겪는다. 가족의 불행은 자신의 불행이기도 하다. 문제는 불행을 감수하고 최선을 다하느냐, 아니면, 불행에 좌절하고 포기하느냐이다.   대통령 수칙 7 “국민의 애국심과 양심 믿어야, 이해 안 될 때 설명방식 재고해야”   본문에서 말한 ‘국민과 역사를 믿는 리더십’에서 설명한 내용이다. 여기에서 중요한 것은 국민들이 이해하지 못하면 설명방식을 바꿔보라는 것이다. 국민이 이해하지 못한다고 해서 국민을 탓하지 말고 자신의 설명방법이 옳았는지, 아니면 국민들이 이해하기에 어렵지는 않았는지를 따져보고, 다시 표현방법을 찾으라는 것이다. 김대중 대통령은 국민의 애국심과 양심을 믿었다. 그러나 혹시 준비가 안 된, 서툰 자신의 설명 때문에 국민들이 오해를 하거나 제대로 이해하지 못하는 것은 아닌지를 항상 생각했다.   우리는 같은 사안에 대해서도 어떤 사람의 설명은 이해가 쉽고 명쾌한데, 다른 사람의 설명은 혼란스럽고 이해하기 힘든 경우를 본다. 리더는 자신의 설명이 어렵지는 않은지, 오히려 혼란을 주고 있지는 않은지 항상 생각해야 한다.   김 대통령은 청와대에 연설문을 고치는 데 많은 시간을 보냈다. 중요한 연설문은 직접 썼으며 비서실에 올라간 연설문 초안도 수정에 수정을 거듭했다. 그러다보면 완전히 새로운 연설문이 됐다. 연설 내용의 보완과 수정을 멈추지 않았다. 그리고 어떻게 하면 국민들이 쉽게 분명하게 이해할 수 있는지 표현방법을 찾는데 많은 시간을 보냈다. 대화와 연설에는 국민들에게 익숙한 속담, 우화, 비유, 인용들이 많이 동원됐다.   대통령 수칙 8 “국회와 야당의 비판 경청, 그러나 정부 짓밟는 것 용납 말아야”   입법부인 국회는 행정부와 함께 국정을 움직이는 두 축이다. 여기에 사법부를 합쳐 3권분립의 제도가 완성된다. 특히 국회와 행정부는 뗄레야 뗄 수 없는 관계에 있다. 국회는 국정감사, 예산심사와 의결, 인사청문회 등 국민을 대표하여 정부의 일을 견제하는 역할을 한다. 정부는 여기에 대해 성실히 보고하고 답변해야 한다.   김대중 대통령은 의회주의자로서 국회를 존중했다. 김 대통령은 정부 각료들에게 “국회에서 답변 잘하는 장관이 훌륭한 장관이다”라고 말했다. 그리고 국회에 보고하고 의원들의 질문에 답변할 때는 국민에게 보고하고 국민의 질문에 답변한다고 생각하고 국회에 나가라고 말했다.   그러나 김 대통령은 국무위원들이 국회에서 당당하게 말해야 한다고도 했다. 의원들 앞에서 정부 정책을 당당히 설명하고, “맞는 것은 맞다. 틀린 것은 아니다”라고 말해야 한다고 했다.   <IMG style="FLOAT: right; MARGIN-LEFT: 8px; CLEAR: both; CURSOR: pointer" id=A_0366DA3D51C025090EDBF2 class=txc-image border=0 hspace=1 vspace=1 src="http://cfile208.uf.daum.net/image/0366DA3D51C025090EDBF2" width=400 isset="true" actualwidth="400" exif="{}">국회의 주인공은 야당이다. 국회가 정부를 견제하는 곳이지만 여당의원들은 방패 역할을 하고, 야당의원들은 창의 역할을 하는 곳이 국회다. 김 대통령은 국회의원을 4차례 했지만 모두 야당생활을 했다. 그래서 야당을 잘 아는 대통령이었다. 야당의 주장을 경청하고, 합리적인 부분을 반영하고 수용하는 것이 정부의 역할이라고 생각했다.   그러나 잘못된 자료, 근거 없는 흑색선전, 정략에 의한 국정방해 같은 것에 대해서는 여당과 정부가 갖고 있는 모든 권한을 이용해서 반박하도록 했다. 특히 김 대통령은 국회에서 설명할 기회가 없으면 장관들이 언론에 글을 쓰거나, 직접 방송에 나가고, 혹은 현장에 가서 국민들에게 직접 설명하도록 했다. 국민들에게 잘못된 정보가 알려지는 것은 국민을 위해서도, 나라를 위해서도 불행한 일을 가져온다고 생각했다.   그러나 결국 김 대통령이 추구한 것은 국회 내에서 타협과 협상이었다. 법률안과 예산안 등에서 정부안과 야당안을 비교하고 검토해 국민의 뜻에 맞게 때론 양보도 하면서 협상하기를 원했다. 김대중 대통령은 국회 정치에 대해 ‘타협과 협상’의 리더십을 강조했다.     *** [47회]로 이어집니다. 블로그<A> '최경환 이야기' </A>로 가시면 <김대중 리더십> 전체를 볼 수 있습니다.

댓글 : 0 건



이전글	[47회] '대통령 수칙'으로 배우는 '김대중 리더십' : 정신적 건강, 건전한 판단력
다음글	[45회] '대통령 수칙'으로 배우는 '김대중 리더십' : 현안파악, 관련정보 숙지

번호		제목	작성자	추천	조회	등록일

공지		'김대중 리더십' 연재를 시작하며 [3]	최경환	0	3586	2013-04-24

51	김대중 리더십	[최종회] ‘김대중 리더십’ 연재를 마무리하며 [1]	최경환	0	5116	2013-07-02

50	김대중 리더십	[49회] '대통령 수칙'으로 배우는 김대중 리더십 : 나는 할수 있다.	최경환	0	4792	2013-07-01

49	김대중 리더십	[48회] '대통령 수칙'으로 배우는 '김대중 리더십' : 독서와...	최경환	0	4719	2013-06-28

48	김대중 리더십	[47회] '대통령 수칙'으로 배우는 '김대중 리더십' : 정신적 건강, 건전한 판단력	최경환	0	4756	2013-06-26

☞	김대중 리더십	[46회] '대통령 수칙'으로 배우는 '김대중 리더십' : 불행도 감수, 설명방식 재고	최경환	0	4636	2013-06-24

46	김대중 리더십	[45회] '대통령 수칙'으로 배우는 '김대중 리더십' : 현안파...	최경환	0	3206	2013-06-21

45	김대중 리더십	[44회] ‘대통령 수칙’으로 배우는 ‘김대중 리더십’ : 사랑과 관용, 인사정책	최경환	0	3338	2013-06-18

44	김대중 리더십	[43회] 김대중 대통령과 유머의 리더십	최경환	0	3869	2013-06-17

43	김대중 리더십	[42회] 김대중 동아시아 평화구상의 3대축	최경환	0	3160	2013-06-13

42	김대중 리더십	[41회] 미래학, 외교하는 국민	최경환	0	3103	2013-06-13

41	김대중 리더십	[40회] 세계인으로 사는 리더십. 세계인이 되라.	최경환	0	3177	2013-06-12

40	김대중 리더십	[39회] 칭찬하기와 꾸중하기. 김대중의 참모관	최경환	0	3926	2013-06-07

39	김대중 리더십	[38회] 조직과 시스템을 중시하라. 책임의 정치	최경환	0	3140	2013-06-05

38	김대중 리더십	[37회] 토론과 소통. 민주정부 10년의 최대 성과	최경환	0	3104	2013-06-05

37	김대중 리더십	[36회] 자율과 책임의 리더십. 지원하되 간섭하지 않는다.	최경환	0	3213	2013-06-04

36	김대중 리더십	[35회] 은혜갚기. 리더십의 출발은 가족, 친구, 이웃을 보살피는데 있다(2)	최경환	0	3165	2013-06-03

35	김대중 리더십	[34회] 은혜갚기. 리더십의 출발은 가족, 친구, 이웃을 보살피는데 있다(1)	최경환	0	3168	2013-06-03

34	김대중 리더십	[33회] 위대한 용서. “죄는 미워하지만, 사람은 미워하지 않는다."	최경환	0	3126	2013-05-31

33	김대중 리더십	[32회] 관용과 화해의 리더십(2). 산자와 죽은자의 화해	최경환	0	3132	2013-05-29

32	김대중 리더십	[31회] 관용과 화해의 리더십(1). 제국의 조건, 관대함	최경환	0	3091	2013-05-29

31	김대중 리더십	[30회] 하나의 링에서 경쟁하라. 통합과 연합의 정치	최경환	0	3116	2013-05-28

30	김대중 리더십	[29회] 대화의 기술, 경청, 대화의 다섯 가지 원칙	최경환	0	3108	2013-05-27

29	김대중 리더십	[28회] 대화가 성공의 무기다. 민주우파와 민주좌파	최경환	0	3307	2013-05-24

28	김대중 리더십	[27회] 김대중과 책 읽기, 메모하고 사색하라. [1]	최경환	0	3261	2013-05-23

27	김대중 리더십	[26회] 말과 글의 리더십. 리더십의 알파와 오메가	최경환	0	3955	2013-05-22

26	김대중 리더십	[25회] 연습벌레, 무대에 오르기 전	최경환	0	3051	2013-05-21

25	김대중 리더십	[24회] 명분론 vs 현실론, 중도주의	최경환	0	3151	2013-05-20

24	김대중 리더십	[23회] 실사구시의 리더십. 창의성. 외환위기와 리더십	최경환	0	3198	2013-05-18

23	김대중 리더십	[22회] "세 번 생각하라." 심성을 가꿔라.	최경환	0	3176	2013-05-15

22	김대중 리더십	[21회] 서생적 문제인식과 상인적 현실감각	최경환	0	3456	2013-05-14

21	김대중 리더십	[20회] 민주주의자의 삶에 은퇴란 없다	최경환	0	3027	2013-05-13

20	김대중 리더십	[19회] 타이밍이 중요하다. '좋은 사람'과 실패의 길	최경환	0	3084	2013-05-10

19	김대중 리더십	[18회] 최고의 미덕, 용기. 결단은 리더의 숙명	최경환	0	3118	2013-05-09

18	김대중 리더십	[17회] 천사와 악마	최경환	0	3119	2013-05-08

17	김대중 리더십	[16회] 행동하는 양심	최경환	1	3137	2013-05-07

16	김대중 리더십	[15회] 김대중의 '영웅론' [1]	최경환	0	3506	2013-05-06

15	김대중 리더십	[14회] 반 걸음만 앞서가라. 금귀월래	최경환	0	3420	2013-05-03

14	김대중 리더십	[13회] 역사의 보상은 훈장보다 크다	최경환	0	3067	2013-05-01

13	김대중 리더십	[12회] 국민과 역사를 의심하지 말라	최경환	0	3041	2013-05-01

12	김대중 리더십	[11회] “서두르지도, 쉬지도 말라” [2]	최경환	0	3203	2013-04-30

11	김대중 리더십	[10회] 전문성의 양면	최경환	0	3178	2013-04-30

10	김대중 리더십	[9회] 정체성을 가꿔라	최경환	0	3110	2013-04-30

9	김대중 리더십	[8회] 일관성이 신뢰를 낳는다	최경환	0	3653	2013-04-29

8	김대중 리더십	[7회] ‘햇볕정책’, 원칙과 철학의 리더십	최경환	0	3346	2013-04-29

7	김대중 리더십	[6회] 긍정의 힘을 믿어라	최경환	0	3526	2013-04-29

6	김대중 리더십	[청소년 인문학 강좌] 김대중 대통령에게 배우는 리더십	최경환	0	3359	2013-04-25

5	김대중 리더십	[5회] 불행과 행복을 적어보자	최경환	0	3358	2013-04-25

4	김대중 리더십	[4회] 김대중의 원칙과 철학 - 민주주의, 인본주의, 평화주의, 중도주의	최경환	0	3830	2013-04-25

3	김대중 리더십	[3회] “무엇이 되느냐가 아니라 어떻게 사느냐가 중요하다”	최경환	0	3730	2013-04-24

2	김대중 리더십	[2회] 김대중 시대는 이제 시작이다	최경환	0	3592	2013-04-24

1	김대중 리더십	[1회] '젊은 김대중'의 출현을 기대하며	최경환	0	3558	2013-04-24